ادارة الفنادق
بعد ان يتم تطوير الفندق تقوم أعيان السياحية للضيافة في تطبيق خبراتها في جميع جوانب التشغيل على المشروع و التي تشمل الأتي:
- المراحل التشغيلية: تقييم الهيكل التنظيمي لضمان تحقيق الكفاءة التشغيلية والفعالية الشاملة و تحديد نقاط القوة وأوجه القصور والتوصية بالخطط البديلة التي قد تكون أكثر ربحية و / أو إدارتها اقتصاديا.
- التسويق والمبيعات: مراقبة أداء وضعها في السوق فضلا عن أي تغييرات تنافسية و استعراض ورصد المبيعات واستراتيجيات التسويق والبرامج والموظفين.
- التخطيط الاستراتيجي: وضع وتنفيذ استراتيجيات لتعزيز قيمة الأصول عن طريق زيادة الإيرادات وتنفيذ تدابير لاحتواء التكاليف.
- مراقبة المخزون: مراقبة تكلفة المواد المستخدمة في كل قسم.
- الامتثال: المراقبة المستمرة والتحليل لضمان الجاهزية الكاملة وفي الوقت المناسب.
- تحليل العمل: استعراض ورصد التكاليف بما في ذلك أنظمة للسيطرة على الأداء.
- خطط الأعمال السنوية: مراجعة وتحليل الخطط السنوية المقدمة من المشغل وتقدم تقارير وتوصيات تحليلية كاملة لإدخال التحسينات.
- الإدارة: عقد اجتماعات منتظمة مع المشغل و تقديم تقرير حالة شهريا من نتائج الأداء الفندق الحالي وتوقعات النتائج.
- التراخيص والعقود: مراجعة جميع تراخيص وعقود الإيجار وعقود واتفاقات رئيسية على أساس دوري لضمان يتم إرجاع الفائدة القصوى.
- اعادة تقييم الدراسات: تقييم الفندق من أجل تحقيق أقصى قدر من عملها المحتمل والأداء المالي على المدى الطويل وتعزيز قيمة الأصول.
- التخطيط: تقديم خدمات إدارة وتنسيق كاملة لتخطيط وتصميم وهندسة التكاليف لإدراج خطط التحسين (PIP) ومشاريع التجديد.
- تخطيط المرافق: متطلبات المرافق و مراجعة ومعايير التخطيط بحيث أن المشروع المقترح سوف يستجيب لظروف السوق و العمل مع المهندسين في المشروع في مرحلة التخطيط والتصميم لتحديد والتوصية للبدائل المحتملة قبل بدء البناء.
- تدريب الموظفين: تدريب الموظفين لخلق أفضل بيئة لنزلاء الفندق والموظفين.
- تجربة الضيف: إنشاء وتنفيذ برامج ولاء الضيوف.